Art.3 Rendre le changement positif pour toute la collectivité DGI 1/7
Associer les cadres, acteurs centraux du changement

Les cadres participent de manière déterminante aux évolutions et à la modernisation de la DGI. De nombreux engagements ont été pris envers eux.

Maintien du nombre de cadres

Au 1er janvier 2004, la DGI compte 5 400 cadres.

Des chances d'accès aux divers niveaux d'encadrement

Le taux de promotion moyen pour l'accès au
2ème niveau était de 21,8 % en 2004. Pour 2005, il s'établit à 26,7 %, soit un taux supérieur aux engagements du contrat de performance (16 %).

Le taux de promotion moyen pour l'accès à des postes de directeurs divisionnaires (3ème niveau) s'établit à 40 % en 2005, au niveau de l’engagement du contrat.
Une formation spécifique

Le cycle de formation des cadres (CFC) a apporté sur la durée du contrat une formation innovante à 1 024 cadres.
Il porte sur des domaines aussi stratégiques que le management, le contrôle interne et la communication.
Avec un taux de promotion
de cadres de 26,7 %, l’objectif du contrat
2003-2005 est dépassé.

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Rapport de performance DGI 2005 - Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie